三江水产县委当好乡村振兴一线总指挥的“七个

　　导语：区域公用品牌工程，是“乡村振兴、产业兴旺”的着力点，是基本面，是直接抓手。

　　最高指示：县委是“一线年一号文件指出，办好农村的事，实现乡村振兴，关键在。各级委和政府要认真学宣传贯彻的精神，学深悟透关于“三农”工作的重要论述，不断提高“三农”工作水平。全面落实乡村振兴责任制，坚持五级抓。

　　早在2020年农村工作会议上，作重要讲话时就明确要求县委要当好乡村振兴的“一线总指挥”，把主要精力放在“三农”工作上。这是对于乡村振兴最有战略性和指导性的行动纲领和根本遵循，同时发出了全面推进乡村振兴的总动员令。2021年一号文件再次强调“五级抓乡村振兴的工作机制”，明确县委应当把主要精力放在“三农”工作上。

　　在品牌农业，县委被赋与新职能——乡村振兴“一线指挥部”，县委成为乡村振兴的“一线总指挥”，从而赋予了县级更多资源整合使用的自主权。

　　中国已进入全面建设现代化、向第二个百年奋斗目标进军的新征程，乡村振兴站在了新的历史起点上。县委角色关键，责任重大。不仅要求认识上到位，也要求路径方法上对位，工作能力水平匹配。重任在肩，时不我待。县委该如何当好乡村振兴的“一线总指挥”？

　　民族要复兴，乡村必振兴。“三农”问题是中国最大的问题，也是最大的。当前，我国已开启全面建设现代化新征程，“三农”工作转入全面推进乡村振兴。县域作为乡村振兴的主战场，县委作为“一线总指挥”，福来咨询认为，必须进一步提高意识，这是县委当好“一线总指挥”的前提。

　　县委要始终把乡村振兴列入“一把手”工程，作为最大的任务，抓在手上、扛在肩上，啃下继脱贫攻坚后又一块硬骨头。

　　乡村振兴战略是关系全面建设现代化的全局性、历史性任务，是“三农”工作的总抓手。2022年一号文件强调，我国已开启全面建设现代化新征程，“三农”工作转入全面推进乡村振兴，这是“三农”工作重心的历史性转移。

　　没有品牌，农产品就无法实现从产业优势转换成市场价值；没有品牌，消费者面对优质产品也不识。所以，品牌是带动整合乡村产业发展的根本抓手，是让绿水青山成为金山银山的金钥匙。

　　“三个抓手”总结起来就是：乡村振兴是“三农”工作的抓手，产业兴旺是乡村振兴的抓手，区域公用品牌是产业兴旺的抓手。这是县委当好一线总指挥必须明晰的推进路径。

　　山东寿光立足设施蔬菜，打造区域公用品牌，构建产业集群，是目前中国最大的蔬菜生产基地，蔬菜产业年经济总产值210亿元，农民纯收入70％以上来自蔬菜产业，是公认的全市人民的“命根子”。

　　强调，全面实施乡村振兴战略的深度、广度、难度都不亚于脱贫攻坚，必须加强顶层设计，以更有力的举措、汇聚更强大的力量来推进。

　　区域公用品牌工程，是“乡村振兴、产业兴旺”的着力点，是基本面，是直接抓手。

　　福来咨询强调，区域公用品牌建设没有捷径，做好顶层设计，不走弯路、错路，就是最大的捷径。“双轮驱动，三极联动”是最符合中国国情的农业品牌发展道路，这也是捷径。

　　中国农业是大国小农，想在农业上做点大事，没有政府主导可不行。政府要主导区域公用品牌建设工作，做好顶层设计，搭建产业平台，夯实产业基础，提升产业竞争力，打响农产品区域公用品牌。

　　没有政府主导，产业像一盘散沙；没有企业主营，政府主导落不到实处。政府和企业各司其职，互为依托，发挥擅长，相互配合，缺一不可。

　　“一极”是省市政府立足全局，高瞻远瞩，是关键引领力和推动力，进行价值赋能、政策赋能和服务赋能，服务地方，倒逼地方，如河北农品、云南“绿色食品牌”、洛阳源耕等。“二极”是聚焦产业推出省市大单品品牌，形成特色优势产业连片聚集效应，带动省市的品牌农业经济发展，如宁夏枸杞、云南普洱、兴安盟大米等。“三极”是一县一业品牌，是着力点，是主战场，也是对省市农业服务品牌和省市大单品品牌的强力支撑。

　　实践证明，县委作为“一线总指挥”，一定要善于借助具有权威性和公信力的全国性咨询机构和专家资源，走正道，谋大局，不走弯路、错路。

　　很多县域有多个产业，都有一定产业基础，面对这种情况怎么办？资源总是有限的，再多的优势产业也不要齐头并进，作为“一线总指挥”，必须确定主导产业，重点打造，这是根本。不然个个吃不饱，个个养不大。

　　广西横州，拥有茉莉花、甜玉米、双孢菇、蔗糖、桑蚕等多个全国性优势产业，但在产业选择上，第一步聚焦横州茉莉花。在福来咨询的协助下，集中力量把横州建设成为“世界茉莉花产业中心”，推动茉莉花产业向更高质量发展。2021年横州茉莉花（茶）年综合总产值达到143.8亿元，品牌价值218亿元，成为名副其实的区域经济发展引擎。

　　一枝独秀不是春，百花齐放春满园。产业集群是产业发展的高级阶段，打造产业集群，实现从产品、品牌和产业优势的“点”到产业的“链”，再到整个区域经济的“面”。产业集群形成后，产业兴旺、乡村振兴，自然水到渠成，从而带动整个区域经济繁荣强盛和可持续发展。最终形成中国或世界产业之都，成为拉动区域经济跨越式发展的重要战略引擎。

　　双轮驱动首先是从区域公用品牌开始，这是政府主导的品牌战略大戏，是整体拉动和提升产业水平、带动区域经济全局性发展的行为，为产业、企业、产品进行铺路与赋能。打造区域公用品牌是乡村振兴的引擎。

　　为什么许多地方的农产品区域品牌和区域经济发展后劲乏力、不可持续？为什么许多品牌徒有虚名，没有提升产品价值，消费者不喜欢、不选择？原因就是战略无根、品牌无魂。因此，在乡村振兴战略中，必须为主导产业寻根找魂，这是命脉。

　　的经营王道是做有根有魂的事，根与魂是经营的任督二脉，打通后，则目标更明确、竞争更有力、事业更长久！

　　三江茶品质屡获殊荣，产业基础很好，但缺乏战略性明星品类。因此，福来咨询为三江茶制定的战略之根以三江早春茶为核心，以三江侗茶为特色，以其他茶为补充，打造中国茶叶新锐产区。

　　用品牌灵魂嫁接公共资产是诞生伟大创意的最佳路径。以福来咨询服务的横州茉莉花为例，她的文化价值是什么？深入研究茉莉花的千年文化史和发展脉络，激动地发现一个世界级公共资产——歌曲《茉莉花》。这首歌耳熟能详，家喻户晓，号称“第二国歌”。《茉莉花》是歌名，但真正成为最大公共资产的只有一句歌词——好一朵美丽的茉莉花，最终“好一朵横州茉莉花”超级品牌口令出炉，被业内评价传播价值一个亿。

　　只有建立了品牌，才有附加值、话语权和持续收益，形成产业兴旺、乡村振兴和巩固脱贫攻坚成果的长效机制。但在创品牌阶段，需要战略性投入，就像飞机在起飞时最费油一样。

　　多年实践，福来咨询探索出区域公用品牌传播的激光穿透模式——大会营销。一个大会，成就一个品牌，引领一个产业。

　　山东寿光，十九年如一日，聚焦建好蔬菜科技示范园、开好菜博会。该会议不仅成为级，也成为世界级蔬菜行业的盛会和交流平台，被认定为5A级农业展会，成为推动寿光蔬菜产业及寿光社会经济高质量发展的重要战略抓手。

　　盱眙龙虾之所以年综合产值突破139亿元，成为中国水产领域公用品牌价值第一（2021年评估为215.5亿元），这关键的一点是县委县政府历届领导，20年如一日，敢于进行战略性投资、大手笔产业规划和品牌策划，持之以恒高规格举办盱眙龙虾节、大气魄创造万人龙虾宴，走进北上广、远赴美欧澳，造就了百亿级富民产业，成为国民级农产品区域公用品牌。

　　横州作为中国茉莉之乡，创办了中国茉莉花文化节和全国茉莉花交易博览会两大行业盛会，每年一场，交替召开。为了打造世界茉莉花产业中心，抢占世界行业话语权，福来咨询建议两会合一会，召开世界茉莉花大会，目前已经成功举办五届。近几年，横州不仅引进了北京张一元、浙江华茗园、台湾隆泰实力龙头企业，还成功吸引了中建一局集团，开启共建现代农业产业园和全国特色小镇的产业高质量发展新篇章。